Fungsi manajemen – definisi, fungsi disertai dengan penjelasan – Metropro

Fungsi manajemen – Yang paling banyak dipelajari meliputi perencanaan, organisasi, sumber daya manusia, manajemen dan kontrol. Lima fungsi manajemen diusulkan oleh pakar manajemen Knoontz dan O’Donnel dan diterima secara luas, tetapi tentu bukan satu-satunya.

Berdasarkan Luther GullikFungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, sumber daya manusia, manajemen, koordinasi, komunikasi dan penganggaran.

Dalam ilmu manajemen, istilah-istilah yang biasa digunakan dalam bahasa Inggris tanpa diterjemahkan adalah sebagai berikut: perencanaan, pengorganisasian, sumber daya manusia, manajemen, koordinasi, pelaporan dan laporan keuangan.

Berdasarkan Henry FayolSalah satu tokoh klasik dalam ilmu manajemen, manajemen berarti meramalkan, merencanakan, mengatur, memerintah dan mengendalikan.

Pada titik ini, menurut beberapa ahli, kita dapat memulai berbagai versi fungsi manajemen.

Manajemen sering digambarkan sebagai proses sosial yang melibatkan tanggung jawab untuk tujuan ekonomi dengan perencanaan yang efektif dan pengaturan operasional bagi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu.

Untuk mencapai tujuan organisasi atau tujuan bersama, berbagai elemen bekerja sebagaimana mestinya.

Manajemen mencakup semua elemen organisasi yang dioptimalkan untuk fungsi.

Seperti disebutkan di atas, posting blog ini menjelaskan fungsi manajemen Knoontz Dalam O’Donnell, karena karakter yang diusulkan telah diterima secara luas oleh para profesional dan peneliti. Kami akan membahas fungsi manajemen berikut:

Fungsi manajemen

Fungsi manajemen

1. Perencanaan (perencanaan)

Perencanaan adalah fungsi dasar dari manajemen. Perencanaan melibatkan pengukuran hasil dari suatu tindakan yang belum dilakukan untuk mencapai gambaran hasil yang adil.

Knoontz menjelaskan perencanaan sebagai keputusan yang dibuat sebelum tindakan aktual diambil.

Pengambilan keputusan melibatkan apa yang harus dilakukan kapan dan bagaimana. Rencanakan jembatan antara kita dan posisi masa depan kita.

Dengan pengertian tersebut, kita dapat memahami perencanaan sebagai upaya yang sistematis untuk mencapai tujuan yang telah dirancang semula.

Pada dasarnya, perencanaan tidak hanya mencakup apa yang ingin Anda lakukan, tetapi juga apa yang boleh atau tidak boleh Anda lakukan.

Oleh karena itu, merencanakan dan mengantisipasi risiko yang terjadi guna mencapai tujuan yang telah direncanakan.

2. Organisasi (organisasi)

Organisasi mencakup tindakan pengaturan dengan sumber daya manusia, fisik, dan keuangan untuk meningkatkan produktivitas dan mencapai tujuan bersama.

Henry Fayol percaya bahwa organisasi adalah bisnis, sehingga semua elemen seperti bahan mentah, input, modal, dan sumber daya manusia berguna dan berfungsi sebagaimana mestinya.

Organisasi selalu melibatkan sumber daya manusia dan non manusia seperti mesin dan teknologi.

Proses organisasi meliputi: mengidentifikasi kegiatan, mengklasifikasikan kegiatan, menetapkan tugas, wewenang dan pendelegasian tanggung jawab, wewenang dan tanggung jawab koordinasi.

Ketika kita mendefinisikan kegiatan apa yang harus dilakukan, dengan menekankan siapa orang yang tepat, siapa yang memiliki wewenang untuk mengontrol dan bertanggung jawab, sebenarnya kita sedang mengatur sesuatu. Organisasi dapat dianggap sebagai tindakan pemulihan.

3. SDM (personalia)

Peran sumber daya manusia adalah memposisikan sumber daya manusia dalam struktur organisasi untuk mempertahankan keterlibatan manusia dalam organisasi.

Pentingnya SDM dalam manajemen telah terbukti seiring dengan berkembangnya teknologi secara signifikan di era industri.

Diyakini bahwa perkembangan teknologi membuat perilaku dan organisasi manusia menjadi lebih kompleks.

Bisnis meningkat karena proses produksi yang menggunakan teknologi memerlukan pengawasan dan kontrol peran manusia.

Tujuan utama personel adalah menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat. Oleh karena itu, meritokrasi adalah prinsip personalia yang paling ideal.

Koontz dan O’Donnel menyatakan bahwa kepemimpinan dalam bentuk personalia melibatkan pengintegrasian orang-orang ke dalam struktur organisasi melalui seleksi yang tepat dan efisien.

Selain itu, staf mencakup pengembangan pribadi melalui pelatihan, evaluasi kinerja, promosi dan transfer.

4. Arah

Fungsi pengarahan merupakan bagian dari fungsi manajemen yang menggerakkan metode organisasi untuk bekerja secara efisien dan mencapai tujuan organisasi.

Pengarahan merupakan fungsi kepemimpinan yang berhubungan langsung dengan tindakan mereka.

Beberapa unsur yang dapat didefinisikan sebagai manajemen antara lain: pengawasan, motivasi, kepemimpinan dan pelatihan.

Jika perencanaan, pengorganisasian dan kepegawaian masih diisi dengan unsur-unsur persiapan, arahan adalah rencana tindakan setelah perencanaan.

Pengawasan berarti pengelolaan, pengarahan dan pengawasan terhadap pekerjaan para pegawai.

Motivasi berarti terlibat dengan atau tanpa insentif, menginspirasi dan memotivasi seseorang.

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu proses dimana seorang manajer atau manajer mengarahkan pekerjaan staf ke arah yang diinginkan.

Komunikasi adalah proses mentransfer informasi, pengalaman, dan pendapat dari satu orang ke orang lain.

5. Kontrol (Pengendalian)

Fungsi kontrol melibatkan pengukuran hasil dari hasil yang diperoleh sesuai dengan standar yang ditentukan atau tidak.

Tujuan audit adalah untuk menentukan apakah semua kegiatan yang dilakukan memenuhi standar atau tidak.

Disini dapat kita pahami bahwa pengendalian berada pada fase terakhir dari proses manajemen.

Pengendalian itu, menurut pakar manajemen Theo Haimann, untuk mengecek apakah perkembangan berjalan sesuai harapan atau menyimpang. Jika kemajuan tidak mengarah pada tujuan, penilaian diperlukan.

Fase kontrol melibatkan penetapan standar kinerja, mengukur kinerja aktual, membandingkan kinerja aktual dengan standar untuk mengidentifikasi ketidaksesuaian, dan kemudian mengambil tindakan korektif.

Baca juga:

website Pelajaran SD SMP SMA dan Kuliah Terlengkap

Materi pelajaran terlengkap

mata pelajaran
jadwal mata pelajaran mata pelajaran sma jurusan ipa mata pelajaran sd mata pelajaran dalam bahasa jepang mata pelajaran kurikulum merdeka mata pelajaran dalam bahasa inggris mata pelajaran sma jurusan ips mata pelajaran sma
bahasa inggris mata pelajaran
bu ani memberikan tes ujian akhir mata pelajaran ipa
tujuan pemberian mata pelajaran pendidikan kewarganegaraan di sekolah adalah
dalam struktur kurikulum mata pelajaran mulok bersifat opsional. artinya mata pelajaran smp mata pelajaran ipa mata pelajaran bahasa indonesia mata pelajaran ips mata pelajaran bahasa inggris mata pelajaran sd kelas 1
data mengenai mata pelajaran favorit dikumpulkan melalui cara
soal semua mata pelajaran sd kelas 1 semester 2 mata pelajaran smk mata pelajaran kelas 1 sd mata pelajaran matematika mata pelajaran ujian sekolah sd 2022
bahasa arab mata pelajaran mata pelajaran jurusan ips mata pelajaran sd kelas 1 2021 mata pelajaran sbdp mata pelajaran kuliah mata pelajaran pkn
bahasa inggrisnya mata pelajaran mata pelajaran sma jurusan ipa kelas 10 mata pelajaran untuk span-ptkin mata pelajaran ppkn mata pelajaran ips sma mata pelajaran tik
nama nama mata pelajaran dalam bahasa inggris mata pelajaran pkn sd mata pelajaran mts mata pelajaran pjok
nama nama mata pelajaran dalam bahasa arab mata pelajaran bahasa inggrisnya mata pelajaran bahasa arab
seorang pengajar mata pelajaran akuntansi di sekolah berprofesi sebagai
nama mata pelajaran dalam bahasa jepang
hubungan bidang studi pendidikan kewarganegaraan dengan mata pelajaran lainnya
dalam struktur kurikulum mata pelajaran mulok bersifat opsional artinya mata pelajaran dalam bahasa arab
tujuan mata pelajaran seni rupa adalah agar siswa

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *